Door Lex Wobma
Hoe bevalt het als OR om gebruik te maken van voordrachtscommissarissen? Een praktijkverhaal.Interview met Leo Donk, voorzitter van de OR HTM personenvervoer N.V. Den Haag.
Toezichthouders: zo versterk je als OR de relatie. Alle tips op een rijtje
Door Anneke Dekkers
Het kan de OR veel goeds opleveren om de relatie met de raad van commissarissen of de raad van toezicht te verbeteren en te versterken. Een goede samenwerking tussen OR-bestuurder en RvC/RvT draagt bij aan de gewenste cultuur en arbeidsverhoudingen in de organisatie. Maar wat kun precies doen? Alle tips op een rijtje.
Nieuwe verhoudingen en echt toezicht bij Vestia
Door Mark de Koning
Bestuurders die zichzelf als sterke leiders zien hebben vaak een broertje dood aan toezicht. Ze doen het het liefst allemaal alleen. Zonder ondernemingsraad, zonder raad van commissarissen zonder externe toezichthouders. Daar kunnen ze bij de woningbouwcorporatie Vestia over mee praten. Hoe zat dat ook alweer in elkaar? En hoe staat het nu met medezeggenschap en toezicht?
De ‘Werknemerscommissaris’ – Nut en Noodzaak
Door Lex Wobma
Veel ondernemingsraden hebben koudwatervrees als het gaat om het voordragen van nieuwe leden voor de Raad van Commissarissen. Dat is jammer, want juist door een goede voordracht kan de betrokkenheid van de RVC bij de OR, de werknemers en de arbeidsverhoudingen vergroten.
In dit artikel bespreken we de nut en noodzaak van het voordragen van de ‘werknemerscommissaris’. Ook besteden we aandacht aan hoe je als OR een voordracht kunt regelen.
Tien vragen voor voordrachtscommissaris Tineke de Rijk
Door Mark de Koning
Hoe word je een voordrachtscommissaris? En waar moet je vervolgens allemaal op letten?
Een interview in 10 vragen met voordrachtscommissaris Tineke de Rijk.
Governance? Wat moet je ermee als OR?
Door Erik van Triest
Binnen CursOR zien we de tendens dat de macht steeds verder van de bestuurders – en dus de ondernemingsraden – komt te liggen.
Zo wordt bij de overheid steeds vaker een beroep gedaan op het politieke primaat. In de profitsector zien we meer en meer directeuren/bestuurders die eigenlijk niets te vertellen hebben, of besluitvorming die langs de bestuurder heen loopt naar een hoger niveau.